解析长租公寓常见的三大痛点

近几年房地产三级市场一个新兴的行业长租公寓, 即从业主方将房屋租赁过来，进行装修改造，配齐家具家电，以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。长租公寓虽满足新兴的市场需求，但是也存在一些痛点。

长租公寓品牌对于房源管理的需求无外乎新收房源的录入、房源租赁状态的监测、房源装修成本的管理及房源状态的展示等。在收房成本高企的当下，收房的决策、在管房源租期和空置期的状况，房屋二次装修的成本等均关乎公寓营运的成败，传统管理模式较难实现成本端信息的互通，容易出现收房、装修成本失控，甚至采购端虚报成本等现象。

在长租公寓运营中管理是重中之重。房租的定价和促销、合同的管理、运营人员的管理、租客缴费管理、IoT系统的接入、投诉建议的处理都是不可忽略的重要组成部分。传统的管理模式无法实现对人员和房源运营的实时监测，管理超过几百套房源就会导致运营效率低下，更不具备物联网设备的接入能力。

此外，传统管理模式难以对累计的运营数据进行实时汇总呈现和分析。很难通过对公寓运营全流程的把控，形成实时生成财务、运营的可视化报表。以至于管理团队对实时监测空置率、续约率、违约率、人房比、出房量、收房量、装修成本等多个指标难以把控，延长决策时间。从投资方角度看，项目成本中分为固定成本和可变成本，规模化仅能摊薄固定成本部分，若不能提升管理能力和效率，可变成本部分会随着规模扩张而迅速膨胀。