服务式公寓的金融创新之路

2015年之前，以雅诗阁等服务式公寓为代表的国际品牌，成为资本为数不多的品牌公寓选择。

雅诗阁是新加坡凯德集团旗下的全资子公司。雅诗阁的首个位于亚太地区的国际服务公寓于1984年开业。至今，在中国34个城市拥有和管理超过130家物业，逾2.6万套公寓单元及酒店客房。

金融创新方面：早在2006年，雅诗阁公寓信托(ART)基金就在新加坡上市，基金融资资本重点投入中国市场，以收购3至4星级酒店或新建酒店形式投资，待这些酒店运营成熟后再纳入信托，进行下一轮在华循环投资。信托基金上市后达8亿多新币（约42亿人民币），信托基金包括12个酒店地产项目，其中3个在中国，分布于北京和上海。以海外为跳板，借道进入中国市场，是金融投资品牌公寓最早的模式。

同时，雅诗阁依托凯德集团日益成熟的“凯德模式”（即轻资产运营管理平台，以发布商业地产基金为形式投拓项目），也使得金融是工具，配合集团战略。

“作为新加坡的国企，雅诗阁在十几年前做了一个决策，卖掉酒店业务，保留公寓业务；整个战略是觉得长租市场会比较稳定，利润比较好。”雅诗阁中国董事总经理暨雅诗阁中国业务扩展总监陈志商曾对迈点表示。

“如果要成为大平台运营商，不能只限于长租市场，要做到长短结合，根据不同城市划分比例。一线城市长租会多，大多是在中国工作的外籍客人长住，而到了二线城市，长住客人比例就下降了，因此，长短租结合会更多一些。”

2020年6月，上海雅遇长租公寓（唐镇）落址浦东唐镇。这是雅诗阁中国在大中华区签下的首家长租公寓品牌项目。

“比起10年前，雅诗阁的自持物业比例已经从40%降到10%，如果资产没有办法获取的话，只能通过委托管理方面把规模做大，获得更好的回报。”陈志商表示。

雅诗阁的模式或可概括为：左手资管，轻资产获取物业，持有运营；右手品牌，提供优质产品与服务，不断提升用户体验。长线看，左右手互补，租金溢价，物业升值。

通过先进服务理念与中国本土文化、用户需求相互结合的国际品牌还有不少，辉盛国际、万豪集团等都是将将国际专业化公寓运营理念带入中国。